1. Quá trình hình thành:
Công ty kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc được thành lập theo quyết
định số 826/QĐ – DKVN ngày 12/4/2006 của Chủ tịch Hội đồng quản trị
Tổng công ty dầu khí Việt Nam trên cơ sở Xí nghiệp 2 thuộc Công ty Chế
biến và Kinh doanh sản phẩm khí( được thành lập theo quyết định số
2062/QĐ-HĐQT ngày 29/11/2000 của Hội đồng quản trị Tổng công ty
Dầu khí Việt Nam) và bộ phận kinh doanh khí hóa lỏng của Công ty
Thương mại Dầu khí tại các tỉnh phía Bắc.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, tạo chủ động cho doanh
nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày 20/12/2006 Bộ trưởng
Bộ Công nghiệp đã ký Quyết định số 3733/QĐ-BCN về việc phê duyệt
phương án và chuyển Công ty Kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc thành
Công ty cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng miền Bắc.
Công ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc( PVGas North) đã
chính thức ra mắt ngày 10/8/2007 với vốn điều lệ 135 tỷ đồng.
Trong đó cơ cấu vốn bao gồm:
• 73.51% Nhà Nước
• 26.49% Cổ đông ngoài công ty
Công ty Kinh doanh Khí hóa lỏng miền Bắc là Doanh nghiệp Nhà Nước
hạch toán kinh tế phụ thuộc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, có con dấu
riêng để giao dịch và được mở tài khoản tại hệ thống ngân hàng và kho bạc
nhà nước theo quy định của pháp luật.
2. Cơ cấu tổ chức:
Tính đến cuối năm 2007đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Kinh doanh
Khí hóa lỏng miền Bắc bao gồm khoảng hơn 200 người.Trong đó gồm 7
phòng ban:
• Phòng tổ chức - hành chính
• Phòng kế hoạch - kinh doanh
• Phòng tài chính - kế toán
• Phòng kỹ thuật
• Phòng dự án - đầu tư
• Phòng an toàn - chất lượng
• Kho Hải Phòng
2.1. Phòng tổ chức - hành chính:
2.1.1. Chức năng:
• Phòng tổ chức hành chính là phòng tổng hợp thuộc Bộ máy điều
hành Công ty, có chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty:
• Tổ chức bộ máy, bố trí sử dụng cán bộ, công nhân viên. Quản lý
điều hành các công tác nhân lực, chính sách tiền lương, tiền
thưởng đối với người lao động; công tác đào tạo, bồi dưỡng đội
ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. Phòng còn thực hiện
công tác đối nội, đối ngoại, lễ tân…
2.1.2. Nhiệm vụ:
• Công tác quản lý hành chính, văn thư, thư ký.
• Công tác tổ chức, thanh tra - bảo vệ chính trị nội bộ.
• Công tác lao động, tiền lương.
• Công tác đào tạo.
2.1.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng
suất, chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được quyền yêu cầu các phòng ban trong bộ máy điều
hành của công ty và các đơn vị trực thuộc cung cấp kịp thời và
đầy đủ các thông tin cần thiết liên quan để thực hiện chức năng,
nhiệm vụ của Phòng.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty
trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm
vụ của Phòng…
2.2. Phòng kế hoạch kinh doanh
2.2.1. Chức năng:
Phòng kế hoạch kinh doanh là phòng tổng hợp thuộc Bộ máy điều
hành Công ty có chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty:
• Hoạch định chiến lược phát triển, liên doanh, liên kết phát triển sản
xuất kinh doanh của Công ty.
• Giúp Tổng giám đốc Công ty quản lý điều hành và thực hiện các
hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2.2. Nhiệm vụ:
Công tác lập kế hoạch:
• Xây dựng chiến lược phát triển tổng hợp, lập kế hoach hàng năm của
Công ty trình Công ty cấp trên và Đại hội đồng cổ đông phê duyệt .
• Công ty bảo vệ các kế hoạch trên với công ty cấp trên và Đại hội
đồng cổ đông.
• Tổng hợp, cân đối trình Ban Tổng giám đốc phê duyệt kế hoach kinh
doanh hàng năm cho các đơn vị trực thuộc.
Công tác kinh doanh:
• Chủ trì thực hiện công tác đấu thầu, chuẩn bị, đàm phán ký kết hợp
đồng và giải quyết các thủ tục với cơ quan hữu quan về mua bán,
xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, vật tư, trang thiết bị phục vụ sản
xuất cho Công ty.
• Tổ chức thực hiện công tác triển lãm, quảng cáo thương mại của
Công ty theo phân công của Tổng giám đốc Công ty.
2.2.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được quyền kiểm trâ công tác lập và thực hiện kế hoạch ở
các đơn vị trực thuộc, yêu cầu các phòng khác lập kế hoạch sản xuất,
kinh doanh, tài chính, lao động tiền lương, đào tạo, nghiên cứu khoa
học, bảo hộ lao động… để tổng hợp thành kế hoạch chung của toàn
Công ty.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
2.3. Phòng tài chính kế toán
2.3.1. Chức năng:
Phòng tài chính kế toán là phòng tổng hợp thuộc Bộ máy điều hành Công
ty có chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty:
• Bảo toàn, khai thác vốn có hiệu quả và phát triển vốn của Công ty.
• Quản lý và điều hành các hoạt động tài chính trong toàn Công ty.
• Tổ chức thực hiện, quản lý và đảm bảo công tác kế toán- thống kê
trong toàn Công ty tuân thủ mọi quy định của Nhà nước.
2.3.2. Nhiệm vụ:
Công tác tài chính:
• Tổ chức kế hoạch hóa tài chính trong toàn Công ty.
• Thống nhất quản lý toàn bộ tài sản và vốn của Công ty.
• Đảm bảo thu xếp tài chính cho các đề án phát triển sản xuất, kinh
doanh của Công ty.
• Tổ chức quản lý tài chính đối với các đề án đầu tư của Công ty kể cả
các đề án hợp tác kinh doanh, liên doanh liên kết, cổ phần hóa…
Công tác kế toán- thống kê:
• Tổ chức thực hiện công tác kế toán trong toàn Công ty, đồng thời tổ
chức hướng dẫn, kiểm tra, chỉ đạo việc thực hiện công tác kế toán ở
các đơn vị trực thuộc đảm bảo tuân thủ theo quy định của Nhà nước.
• Tổ chức hạch toán kế toán thống nhất trong toàn Công ty…
2.3.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được kiểm tra các công tác tài chính, kế toán, thống kê ở các
đơn vị trực thuộc.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
2.4. Phòng kỹ thuật
2.4.1. Chức năng:
Phòng kỹ thuật là phòng chuyên môn thuộc Bộ máy điều hành Công ty có
chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty quản lý, điều hành toàn bộ các
hoạt động công nghệ, kỹ thuật sản xuất, cải tiến kỹ thuật, nâng cao nâng
suất chất lượng sản phẩm, định mức kỹ thuật.
2.4.2. Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng
phụ kiện bình gas.
- Quản lý mọi công tác vận hành, bảo dưỡng của các cơ sở sản xuất kinh
doanh của Công ty.
2.4.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được quyền thay mặt Tổng giám đốc công ty giải quyết các
vấn đề liên quan đến chức năng nhiệm vụ của Phòng trong phạm vi
thẩm quyền theo phân cấp quản lý.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
2.5. Phòng dự án đầu tư
2.5.1. Chức năng:
Phòng dự án đầu tư là phòng chuyên môn thuộc bộ máy điều hành của
Công ty, có chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty:
• Quản lý và điều hành các hoạt động mua bán, xuất nhập khẩu
nguyên vật liệu, vật tư, quản lý các hoạt động đấu thầu của Công ty.
• Giúp Tổng giám đốc Công ty quản lý và điều hành các hoạt động
nghiên cứu, lập và triển khai các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực đầu tư
xây dựng cơ bản của Công ty.
2.5.2. Nhiệm vụ:
Phối hợp với phòng kế hoạch kinh doanh thực hiện công tác đấu thầu,
chuẩn bị, đàm phán ký kết hợp đồng và giải quyết các thủ tục với các cơ
quan hữu quan về mua bán, xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, vật tư, phục
vụ sản xuất của Công ty…
2.5.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được quyền đại diện Công ty giải quyết các vấn đề liên quan
đến chức năng nhiệm vụ của Phòng trong phạm vi thẩm quyền được
Tổng giám đốc Công ty trao quyền.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
2.6. Phòng an toàn chất lượng
2.6.1. Chức năng:
Phòng an toàn chất lượng là phòng chuyên môn thuộc Bộ máy điều hành
Công ty, có chức năng giúp Tổng giám đốc Công ty:
• Triển khai và quản lý công tác an toàn, phòng cháy chữa cháy, sức
khỏe nghề nghiệp, vệ sinh lao động và môi trường.
• Công tác quản lý chất lượng sản phẩm. Là đầu mối xây dựng và duy
trì hệ thống quản lý an toàn chất lượng của Công ty.
2.6.2. Nhiệm vụ:
• Chỉ đạo xây dựng, quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện Kế
hoạch bảo hiểm lao động của công ty và các đơn vị sản xuất, kinh
doanh trực thuộc Công ty.
• Thực hiện theo dõi công tác thuốc men, tổ chức khám sức khỏe nghề
nghiệp của cán bộ công nhân viên; kiểm soát việc thực hiện chế độ
bồi dưỡng độc hại, làm việc trong điều kiện không thuận lợi cho cán
bộ công nhân viên…
2.6.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
2.7. Kho Hải Phòng
2.7.1. Chức năng:
Kho đầu mối Hải Phòng là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng thực
hiện nhập xuất LPG và quản lý lao động, tài sản củ Kho đảm bảo xuất nhập
LPG hiệu quả, đại lý, mua bán, ký gửi hàng hóa.
2.7.2. Nhiệm vụ:
• Tổ chức nhập xuất LPG theo yêu cầu của Công ty.
• Tuyệt đối tuân thủ các quy định về an toàn xuất an toàn phòng cháy
chữa cháy.
2.7.3. Quyền hạn:
• Phòng được quyền đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất,
chất lượng quản lý, sản xuất, kinh doanh của Công ty.
• Phòng được tham gia đóng góp ý kiến cho Lãnh đạo Công ty tỏng
việc giải quyết các vấn đề liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của
Phòng…
3. Quá trình hoạt động
3.1. Sản phẩm chính:
PV Gas - North, cung cấp đến khách hàng các sản phẩm Gas công nghiệp
và dân dụng. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn về chất lượng và có độ an toàn cao.
Khách hàng đến với PV Gas-North sẽ nhận được những sản phẩm tốt nhất
cho nhu cầu của mình…
3.2. Ngành, nghề kinh doanh, các đối thủ chính và mục tiêu:
• Kinh doanh khí hoá lỏng và các sản phẩm dầu khí.
• Kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ kiện, kho bãi, trạm triết nạp khí hoá
lỏng.
• Dịch vụ vận tải khí hoá lỏng.
• Tư vấn, thiết kế, đầu tư,chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa
chữa, lắp đặt máy thiết bị và các dịch vụ khác phục vụ cho hoạt động
sản xuất kinh doanh gas.
• Đào tạo lao động kỹ thuật ngành gas (chỉ hoạt động sau khi được cơ
quan Nhà Nước có thẩm quyền cho phép).
• Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu.
• Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
• Đại lý mua bán, ký gửi hành hoá.
• Giám định kỹ thuật chai chứa khí hoá lỏng và các thiết bị chịu áp
lực.
• Kiểm định kỹ thuật an toàn đối với chai chứa khí và các thiết bị chịu
áp lực.
Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường gas Việt Nam:
Trần Hồng Quân
An Pha
Petrolimex
Shell
Total
Đại Hải
Vina Shin
Thăng Long
Nguồn hàng:
Từ nhà máy Dinh Cố
Từ nhập khẩu
Mục tiêu hoạt động của Công ty:
Tối đa hóa lợi nhuận.
Không ngừng nâng cao lợi ích của cổ đông của Công ty.
Tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần
cho người lao động.
Phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.
Đóng góp cho ngân sách Nhà nước
3.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 2007:
Đầu năm 2007 Tập đoàn Dầu khí đã giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh
doanh năm 2007 cho Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc:
- Kế hoạch về sản lượng: 71500 tấn
- Kế hoạch về tài chính:
Tổng doanh thu: 664 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế: 11 tỷ đồng
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ: 8%
Tổng số thuế và các khoản phát sinh phải nộp NSNN: 400
triệu đồng
Tổng mức vốn đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết
bị là 33 tỷ đồng
Vì vậy trước các chỉ tiêu đã được giao thì tập thể cán bộ công nhân viên
Công ty đã đoàn kết nhất trí, cố gắng vượt qua nhiều khó khăn, thử thách.
Với nỗ lực và quyết tâm cao độ, Công ty đã tăng cường công tác chỉ đạo
điều hành chủ động và linh hoạt trong mọi tình huống kinh doanh, thúc đẩy
nhịp độ sản xuất kinh doanh. Do đó hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch cơ bản do
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao cho trong năm 2007 thì Công ty đều hoàn
thành
3.3.1. Công tác đổi mới doanh nghiệp:
- Tháng 5/2007 Công ty Cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc tiến
hành Đại hội cổ đồng lần đầu.
- Tháng 7/2007 Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc chính
thức đi vào hoạt động.
- Tháng 8/2007 tổ chức ra mắt Công ty Cổ phần Kinh doanh khí hóa lỏng
Miền Bắc. Đồng thời trong tháng 8 này hội đồng quản trị đã quyết định
thành lập 3 Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên kinh doanh khí
hóa lỏng tại Hà Nội, Nam Định, Miền Trung. Từ tháng 9/2007 các công ty
này đã hoàn tất các thủ tục và chính thức đi vào hoạt động.
- Theo quyết định của Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam về
việc thành lập Công ty mẹ- Tổng Công ty Khí, PVGASSN là thành viên
của Tổng công ty Khí.
- Tháng 11/2007 Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội đã cấp Giấy chứng nhận đăng
ký kinh doanh mới cho Công ty.
- Tổng công ty Khí đã phê duyệt kế hoạch tăng vốn đợt một. Công ty đã
hoàn thành hồ sơ tăng vốn điều lệ trình Ủy ban chứng khoán Nhà nước.
- Hoàn thiện các thủ tục để đưa cổ phần của Công ty cổ phần khí hỏa lỏng
Miền Bắc giao dịch trên sàn Giao dịch chứng khoán Hà nội.
3.3.2. Sản xuất kinh doanh:
- Tiếp nhận hết lượng LPG của Tổng công ty Khí.
- Nhập khẩu LPG đảm bảo cung cấp đủ nguồn theo nhu cầu của khách
hàng.
- Tổ chức thực hiện phát triển mở rộng thị trường bán bình và bán gas công
nghiệp, phát triển thương hiệu PETROVIETNAM GAS ở toàn bộ các vùng
thị trường hoạt động của Công ty.
- Thực hiện chiết nạp đảm bảo sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức vận hành kho trạm sản xuất an toàn và hiệu quả.
- Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ các chi phí sản xuất kinh doanh, đảm
bảo hiệu quả kinh doanh đã đề ra.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 như sau:
• Sản lượng: 75941 tấn
• Doanh thu LPG: 928,944 tỷ đồng
• Doanh thu từ hoạt động khác: 22,773 tỷ đồng
• Lợi nhuận trước thuế: 13.37 tỷ đồng
• Nộp ngân sách: 37,152 tỷ đồng
• Lương bình quân của cán bộ công nhân viên công ty: là 4,9 triệu
đồng
3.3.3. Dự án đầu tư:
-Dự án Tổng kho khí hóa lỏng Miền Bắc tại khu Công nghiệp Đình Vũ-
Hải Phòng.
- Dự án Tổng kho khí hóa lỏng Bắc Trung Bộ tại Khu kinh tế Vũng Áng-
Hà Tĩnh.
- Dự án Kho chứa LPG Đà Nẵng.
- Dự án trạm nạp LPG Đà Nẵng.
- Dự án nhà văn phòng làm việc, trung tâm kiểm định, sửa chữa bình gá,
bình áp lực và phụ kiện ngành gas tại Nam Định.
- Dự án trung tâm kiểm định, sửa chữa bình gas, bình áp lực và xướng sản
xuất phụ kiện ngành gas tại Đà Nẵng.
- Dự án đầu tư mua bình Composite.
3.3.4. Công tác quản lý:
a. Tài chính kế toán:
• Kiểm toán báo cáo tài chính 6 tháng, 9 tháng đầu năm.
• Quyết toán thuế giai đoạn từ khi xác định giá trị doanh nghiệp đến
thời điểm chuyển thành Công ty cổ phần.
• Hoàn thiện hồ sơ quyết toán cổ phần hóa.
• Tổ chức và hỗ trợ hệ thống kế toán các đơn vị thành viên.
• Xây dựng và ban hành các quy chế quản lý tài chính của PVGASVN
và các công ty thành viên.
• Quản lý chặt chẽ các nguồn thu, chi để đảm bảo tiết kiệm chi phí,
tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
b. Hành chính tổ chức:
• Số lượng cán bộ công nhân viên tính đến 30/11/2007 là 243 người
• Xây dựng ban hành mô hình tổ chức hoạt động, định biên lao động
của công ty cổ phần.
• Đăng ký và được sự chấp thuận của Sở Lao động – Thương binh và
xã hội thành phố Hà Nội về nội quy lao động, thỏa ước lao động tập
thể.
c. An toàn- Sức khỏe – Môi trường:
• Các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn trên công trình khí
đều được kiểm định.
• Các hệ thống thisết bị chữa cháy, bình cứu hỏa, xe bồn, hệ thống
chống sét, chống tĩnh điện được kiểm tra theo quy định.
• Tổ chức cấp giấy phép làm việc, giám sát an toàn các công tác bảo
dưỡng, sửa chữa.
• Hàng năm các đơn vị sản xuất của Công ty đều được các đơn vị chức
năng đo đạc các thông số môi trường đều đạt chuẩn cho phép.
• Trang bị bảo hộ lao động, quần áo chống cháy ở các đơn vị sản xuất.
• Thực hiện các chế độ bồi dưỡng làm việc trong điều kiện độc hại,
nắng nóng cho người lao động…
• Huấn luyện an toàn, phòng cháy chữa cháy cho cán bộ công nhân
viên làm trong điều kiện độc hại, nắng nóng cho người lao động.
Huấn luyện an toàn, phòng cháy chữa cháy cho cán bộ công nhân
viên ở công ty và trong các đại lý.
• Quản lý an toàn theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:1999
3.3.5. Đầu tư tài chính, góp vốn vào các doanh nghiệp khác:
• Công ty đã tham gia thành lập Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí
Đông Dương.
• Công ty đã tham gia thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển
Gas Đô thị.
• Công ty tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp
áp.
• Công ty đã tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu
khí Vũng Áng.
• Công ty tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần và Tư vấn Tài chính
Dầu khí.
3.3.6. Đoàn thể, Công đoàn, công tác khác:
• Công đoàn, Đoàn Thanh niên Công ty luôn chăm lo đến người lao
động trong Công ty, làm tốt công tác thăm hỏi động viên người lao
động trong Công ty đồng thời tích cực vận động đoàn viên Công
đoàn, Đoàn viên Thanh niên hưởng ứng các đợt thi đua do Công
đoàn và Đoàn Thanh niên Công ty phát động.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét