Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Trớc hết hệ thống quản lý cần đạt đợc tính tối u. Điều này thể hiện giữa các
khâu và các cấp quản trị ( khâu quản trị phản ánh cách phân chia chức năng quản
trị theo chiều ngang, còn cấp quản trị thể hiện sự phân chia chức năng quản trị
theo chiều dọc) đều thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản trị ít
nhất trong doanh nghiệp cho nên cơ cấu hệ thống quản lý mang tính năng động
cao, luôn luôn đi sát và phục vụ sản xuất.
Không những thế hệ thống quản lý còn phải đạt đợc tính linh hoạt. Tức là
cơ cấu hệ thống phải có khả năng thích nghi với bất kỳ tình huống nào xảy ra
trong doanh nghiệp cũng nh ngoài môi trờng bên ngoài.
Cơ cấu hệ thống quản lý phải đảm bảo đợc tính chính xác của tất cả các
thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp nhờ đó đảm bảo sự phối hợp của các
hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp.
Cơ cấu hệ thống quản lý phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất.
Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tơng quan giữa chi phí dự định bỏ ra và
kết quả sẽ thu đợc.
3. Hệ thống quản lý kinh doanh tại Công ty Hợp tác lao động nớc
ngoài ( LOD ).
Công ty Hợp tác lao động nớc ngoài ( LOD ) là một Doanh nghiệp Nhà nớc,
đợc thành lập theo quyết định số 714 QĐ/ TCCB LĐ ngày 15/04/1993. Công ty
do Bộ Giao thông vận tải sáng lập và trực thuộc Bộ quản lý.
Hiện nay Công ty có nhiệm vụ chủ yếu :
Xuất khẩu lao động
Nhập khẩu hàng hoá cho ngời lao động
Đào tạo bồi dỡng để tạo nguồn lao động xuất khẩu
T vấn dịch vụ đào tạo
Dịch vụ du lịch quốc tế ( xuất nhập cảnh, đa đón, du lịch tham quan)
Quản lý ngời lao động theo các hợp đồng xuất khẩu lao động
Thực hiện một số dịch vụ khác.
Công ty tổ chức bộ máy và hệ thống quản lý theo cơ cấu trực tuyến - chức
năng. Dới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức hệ thống quản lý của Công ty.
quan hệ tham mu
quan hệ quản lý
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Bộ trởng
Bộ giao thông vận tải
Tổng
giám đốc
Phó Phó
C
h
i
n
h
á
n
h
m
i
ề
n
N
a
m
X
í
n
g
h
i
ệ
p
x
â
y
d
ự
n
g
c
ô
n
g
t
r
ì
n
h
B
a
n
m
a
l
a
y
x
i
a
T
r
ư
ờ
n
g
đ
à
o
t
ạ
o
C
N
K
T
&
L
Đ
X
K
G
T
V
T
T
r
u
n
g
t
â
m
x
u
ấ
t
k
h
ẩ
u
l
a
o
đ
ộ
n
g
Đ
à
I
L
o
a
n
T
r
u
n
g
t
â
m
x
u
ấ
t
k
h
ẩ
u
t
h
u
y
ề
n
v
i
ê
n
T
r
u
n
g
t
â
m
p
h
á
t
t
r
i
ể
n
v
i
ệ
c
l
à
m
v
à
d
ị
c
h
v
ụ
P
h
ò
n
g
x
u
ấ
t
n
h
ậ
p
k
h
ẩ
u
d
u
l
ị
c
h
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
I
M
a
l
a
y
s
i
a
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
i
Đ
à
I
L
o
a
n
P
h
ò
n
g
t
à
I
c
h
í
n
h
k
ế
t
o
á
n
V
ă
n
p
h
ò
n
g
c
ô
n
g
t
y
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
I
H
à
n
Q
u
ố
c
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Bộ trởng
Bộ giao thông vận tải
Tổng
giám đốc
Phó Phó
C
h
i
n
h
á
n
h
m
i
ề
n
N
a
m
X
í
n
g
h
i
ệ
p
x
â
y
d
ự
n
g
c
ô
n
g
t
r
ì
n
h
B
a
n
m
a
l
a
y
x
i
a
T
r
ư
ờ
n
g
đ
à
o
t
ạ
o
C
N
K
T
&
L
Đ
X
K
G
T
V
T
T
r
u
n
g
t
â
m
x
u
ấ
t
k
h
ẩ
u
l
a
o
đ
ộ
n
g
Đ
à
I
L
o
a
n
T
r
u
n
g
t
â
m
x
u
ấ
t
k
h
ẩ
u
t
h
u
y
ề
n
v
i
ê
n
T
r
u
n
g
t
â
m
p
h
á
t
t
r
i
ể
n
v
i
ệ
c
l
à
m
v
à
d
ị
c
h
v
ụ
P
h
ò
n
g
x
u
ấ
t
n
h
ậ
p
k
h
ẩ
u
d
u
l
ị
c
h
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
I
M
a
l
a
y
s
i
a
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
i
Đ
à
I
L
o
a
n
P
h
ò
n
g
t
à
I
c
h
í
n
h
k
ế
t
o
á
n
V
ă
n
p
h
ò
n
g
c
ô
n
g
t
y
V
ă
n
p
h
ò
n
g
đ
ạ
I
d
i
ệ
n
t
ạ
I
H
à
n
Q
u
ố
c
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Thông qua sơ đồ tổ chức hệ thống quản lý của Công ty, ta có nhận xét nh
sau :
Công ty Hợp tác lao động nớc ngoài quản lý theo chế độ thủ trởng trên cơ
sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của ngời lao động.
Công ty có một Tổng Giám đốc và các Phó tổng giám đốc giúp việc trong
từng lĩnh vực SXKD của Công ty. Công ty có các phòng ban tham mu và các đơn
vị thành viên hạch toán nội bộ ( Văn phòng Công ty, Phòng Tài chính Kế toán,
Phòng xuất - nhập khẩu du lịch, Trung tâm phát triển việc làm và dịch vụ, Trung
tâm xuất khẩu thuyền viên, Trung tâm xuất khẩu Đài Loan, Trờng Đào tạo CNKT
& LĐXK, Ban Malaysia, Xí nghiệp xây dựng công trình, Chi nhánh phía Nam và
các Văn phòng đại diện tại các nớc Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia) . Căn cứ chức
năng nhiệm vụ SXKD mỗi đơn vị thành viên đợc giao một mảng , một thị trờng để
không ngừng phát huy tính chủ động, sáng tạo trong SXKD, nâng cao hiệu quả
hoạt động và lợi ích cho Công ty.
Bộ máy tổ chức và quản lý của Công ty Hợp tác lao động nớc ngoài
theo cơ cấu trực tuyến chức năng gồm 2 cấp quản lý: cấp lãnh đạo Công ty và
cấp đơn vị trực thuộc. Cơ cấu này hiện phổ biến và thích hợp cho mọi doanh
nghiệp, với u điểm là cơ cấu đơn giản, dễ vận hành và dễ kiểm tra. Theo cơ cấu
này, ngời lãnh đạo doanh nghiệp Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi mặt
và toàn quyền quyết định các vấn đề của Công ty. Ngoài ra Tổng giám đốc cũng
đợc sự giúp đỡ của các Phó Tổng Giám đốc phụ trách chuyên môn và lãnh đạo các
bộ phận chức năng các đơn vị trực thuộc và các phòng ban tham mu để chuẩn
bị các quyết định, định hớng hoạt động và kiểm tra tình hình thực hiện quyết định.
Xét về các mối quan hệ trong cơ cấu tổ chức của Công ty thì cán bộ quản lý
có trách nhiệm quản lý các bộ phận và đơn vị thuộc phạm vi đợc phân công. Công
ty cũng đã quy định tuỳ theo chức năng và nhiệm vụ của từng đơn vị trực thuộc mà
bố trí nhân sự và phân công công việc hợp lý. Mỗi phòng ban hay cá đơn vị trực
thuộc đều có cán bộ quản lý trực tiếp, chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc và
Công ty về các hoạt động quản lý của mình và đợc thực hiện mọi hoạt động khác
trong phạm vi quyền hạn trách nhiệm của cán bộ quản lý đó. Thông qua tình hình
hoạt động và thực hiện các quyết định quản lý của các cấp lãnh đạo Công ty, thủ
trởng các đơn vị trực thuộc cần thu thập thông tin đầy đủ cụ thể, đa ra những nhận
xét về việc áp dụng cũng nh thực hiện các mục tiêu chung của công ty với việc kết
hợp hài hoà các mục tiêu của từng đơn vị sau đó phản ánh với Ban lãnh đạo Công
ty. Ban lãnh đạo Công ty sẽ xem xét trên tình hình thực hiện các mục tiêu đã đề ra
trong thời gian qua, xem xét khả năng và nguồn lực của các bộ phận đơn vị trực
thuộc, đề ra quyết định cuối cùng. Bên cạnh đó cũng cần lu ý rằng trong tình hình
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
kinh tế thị trờng hiện nay biến động rất đa dạng và phức tạp, các phòng ban và các
đơn vị trực thuộc cần triển khai hình thức cung cấp thông tin nhanh chóng, kịp
thời giữa các đơn vị với các cấp lãnh đạo Công ty nhằm tiết kiệm tối đa thời gian,
giúp cán bộ lãnh đạo đa ra các quyết định quản lý phù hợp với tình hình biến động
trên thị trờng. Điều này vô cùng quan trọng bởi lẽ nếu quyết định quản lý của lãnh
đạo công ty không mang tính kịp thời và phù hợp với tình hình hoạt động của các
đơn vị thì cơ hội kinh doanh sẽ không đến với Công ty lần thứ hai nên sẽ bị mất đi
các lợi ích từ việc chậm trễ đó mà cụ thể rõ nhất là doanh thu và lợi nhuận đạt đợc
từ hoạt động đó. Đánh giá về điều này có thể thấy Công ty trong thời gian qua đã
nhanh chóng nắm bắt thời cơ, Ban lãnh đạo Công ty cũng đa ra những quyết định
quản lý hợp lý về các lĩnh vực hoạt động của Công ty, nếu ban đầu chuyên doanh
chính của công ty chỉ là xuất khẩu lao động thuyền viên và lao động trên bộ đơn
thuần , và các thị trờng truyền thống nh : Kuwait, và các nớc Trung Đông, Hàn
Quốc, Nhật Bản thì trong tình hình mới ban lãnh đạo đã quyết định nhiều hình
thức kinh doanh nh : xuất nhập khẩu hàng hoá, xây dựng công trình giao thông,
các dịch vụ du lịch và các dịch vụ t vấn khác nhằm đáp ứng nhu cầu của thị tr-
ờng trong các lĩnh vực kinh doanh. Không chỉ có thế, với hoạt động xuất khẩu lao
động, Công ty cũng nhanh chóng mở thêm đợc hai thị trờng mới đầy tiềm năng
nh : Đài Loan và Malaysia đồng thời mở văn phòng đại diện tại hai nớc nhằm
nâng cao hơn nữa hoạt động quản lý lao động cũng nh nắm bắt nhanh chóng nhu
cầu về các loại hình công việc bên đó thuê lao động. Từ đó Công ty và các đơn vị
phụ trách về các thị trờng này sẽ có những có chiến lợc hay các hình thức đào tạo (
lao động phổ thông hay lao động kỹ thuật hoặc tu nghiệp sinh ) phù hợp để đáp
ứng tốt yêu cầu đối tác nớc bạn. Nhờ đó trong nhiều năm liên tục, Công ty đã góp
phần tích cực vào công cuộc xoá đói giảm nghèo, hàng năm thu về nguồn ngoại tệ
cho đất nớc, những lao động đã hoàn thành hợp đồng về nớc là một lực lợng lao
động có tay nghề đợc đào tạo qua thực tế đang là những lao động đóng góp hiệu
quả cho hoạt động kinh tế tại các cơ sở địa phơng. Tình hình hoạt động trong các
lĩnh vực kinh doanh khác của Công ty cũng có hiệu quả, từng bớc nâng cao đời
sống cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
Cụ thể là:
Bộ phận Văn phòng công ty là nơi tổng hợp thông tin của các phòng ban và
các đơn vị trực thuộc thành các bảng tổng kết , báo cáo tổng hợp trong Công ty
làm những thông tin tham mu cho Tổng Giám đốc, Văn phòng công ty cũng là nơi
tổ chức bộ máy, công tác cán bộ tiền lơng, đào tạo và bồi dỡng khen thởng, kỷ luật
cũng nh các chế độ chính sách đối với ngời lao động, các công tác hành chính
quản trị, xây dựng cơ bản.
Phòng Tài chính kế toán cũng là một đơn vị tham mu giúp Công ty quản
lý về công tác tài chính kế toán, phòng cũng xây dựng kế hoạch tài chính hàng
năm, kiểm tra xét duyệt các kế hoạch tài chính của các đơn vị trực thuộc, ngoài ra
phòng còn quản lý các nguồn vốn hợp pháp của Công ty cũng nh bảo toàn và phát
triển các nguồn vốn đó, thực hiện nộp Ngân sách nhà nớc thực hiện đầy đủ chế độ
báo cáo quyết toán và chế độ kiểm kê kiểm tra theo quy định.
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Các đơn vị trực thuộc nh : Trung tâm phát triển việc làm và dịch vụ du lịch,
Trung tâm xuất khẩu thuyền viên, Trung tâm xuất khẩu lao động Đài Loan,
Ban Malaysia, Chi nhánh phía Nam là những đơn vị phụ trách về công tác xuất
khẩu lao động chuyên doanh chính của Công ty, sang các nớc nh Nhật Bản,
Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, bao gồm cả xuất khẩu lao động trên bộ và lao
động thuyền viên. Các đơn vị này luôn tổ chức tuyển lao động đi xuất khẩu theo
đúng quy định của Nhà nớc và theo yêu cầu đối tác ở nớc nhập khẩu lao động.
Công ty cũng có phòng chuyên doanh bên cạnh chuyên doanh về xuất khẩu lao
động nh Phòng xuất nhập khẩu hàng hoá - du lịch. Phòng có nhiệm vụ ký kết
và triển khai các hợp đồng xuất nhập khẩu gồm các mặt hàng chủ yếu là máy móc,
thiết bị ,sắt, thép phục vụ ngành giao thông vận tải. Ngoài ra cũng có Xí nghiệp
xây dựng công trình với nhiệm vụ xây dựng các công trình giao thông nông thôn
bao gồm các công trình liên huyện , xã các công trình dân dụng với quy mô nhỏ,
liên doanh liên kết với các công ty khác trong ngành để xây dựng một số hạng
mục công trình giao thông.
Trờng đào tạo CNKT & LĐXK : là một đơn vị đặc thù của Công ty. Sở dĩ
nh vậy là do đây là nơi đào tạo nâng cao trình độ và chất lợng lao động , tạo nguồn
lao động có tay nghề phục vụ cho hoạt động xuất khẩu lao động( nh về kiến thức
cũng nh là về ngoại ngữ ). Bên cạnh đó Trờng cũng đào tạo thêm về lái xe mô tô ,
ô tô; đào tạo s phạm cấp I; tập huấn.
Các văn phòng đại diện tại Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia, Đài Loan là
nơi quản lý và giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến ngời lao động và
những vớng mắc giữa Công ty với các đại lý và môi giới. Ngoài ra các văn phòng
cũng là nơi tìm hiểu tình hình thị trờng tạinớc sở tại rồi tìm hiểu về nhu cầu công
việc, cũng nh nguồn lao động có thể xuất khẩu, thực hiện công tác tiếp thị
Hiện nay, tổng số CBCNV trong Công ty gồm 144 ngời trong đó :
Lao động nữ 76 ngời ( chiếm 53 %)
Trình độ ĐH và trên ĐH : 96 ngời
Trình độ CĐ : 3 ngời
Trình độ Tại chức : 9 ngời
Công nhân kỹ thuật và lái xe : 36 ngời.
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Phần hai
Nhu cầu thông tin cho việc lập Chiến lợc
kinh doanh của doanh nghiệp
1. Khái niệm chiến lợc :
Trong quân sự, thuật ngữ chiến lợc thờng đợc dùng theo nghĩa các kế hoạch
lớn, đợc khởi thảo trên cơ sở tin chắc là cái gì đối phơng có thể làm, không thể
làm hoặc sẽ làm khi xuất hiện các điều kiện nào đó. Nhng trong kinh doanh, thuật
ngữ chiến lợc đợc hiểu là hệ thống các đờng lối và biện pháp chủ yếu nhằm đa
doanh nghiệp đạt đến các mục tiêu đã định.
Chiến lợc bao gồm :
Các đờng lối tổng quát, các chủ trơng của doanh nghiệp sẽ thực thi
trong một thời gian đủ dài
Các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp
Các nguồn lực các tiềm năng đợc sử dụng để đạt các mục tiêu đó; các
chính sách điều hành việc thu hút và phân bổ ccác nguồn lực các tiềm năng cần
thiết để đạt đợc các mục tiêu này.
Nh vậy doanh nghiệp phải quyết định loại hình kinh doanh, xác định các mục
tiêu phát triển và khả năng sinh lãi mong muốn. Kết quả cuối cùng của chiến lợc
là trả lời câu hỏi : doanh nghiệp sẽ đi về đâu?
Chiến lợc khác với kế hoạch dài hạn, là chiến lợc không chỉ dừng ở phần lập
ra các nhiệm vụ thực hiện mà còn giữ vai trò chính trong chỉ đạo thực hiện kiểm
tra điều chỉnh kịp thời các nhiệm vụ thực hiện. Chiến lợc là một quá trình còn văn
bản thành lập ban đầu chỉ có thể gọi là kế hoạch chiến lợc thôi.
2. Chiến lợc kinh doanh
a. Khái niệm :
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Chiến lợc kinh doanh là nghệ thuật xác định mục tiêu chiến lợc, định hớng
chiến lợc và các biện pháp chiến lợc nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp tồn
tại và phát triển trên thơng trờng đầy biến động.
b. Vai trò của chiến lợc kinh doanh
Chiến lợc kinh doanh là một trong những công cụ chủ yếu để thực hiện
quản lý trong doanh nghiệp. Nhờ có chiến lợc kinh doanh mà doanh nghiệp giữ đ-
ợc thế chủ động trong kinh doanh. Không những thế doanh nghiệp còn biết rõ mục
tiêu của mình, định hớng thực hiện và có các biện pháp chiến lợc đều phù hợp
với sự biến động của thị trờng, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp. Với chiến lợc kinh doanh , nó đem lại lợi ích thiết thực cho doanh
nghiệp, lợi ích có đợc do tiết kiệm các chi phí cho việc mua sắm các yếu tố đầu
vào; tiết kiệm trong sản xuất; tiết kiệm các yếu tố đầu ra
c. Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lợc kinh doanh
Phân tích đánh giá môi trờng kinh doanh.
+ Phân tích đánh giá môi trờng bên ngoài doanh nghiệp.
+ Phân tích đánh giá môi trờng bên trong doanh nghiệp.
Xác định hệ thống mục tiêu chiến lợc.
Xây dựng chiến lợc kinh doanh.
Lựa chọn chiến lợc kinh doanh.
Tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh.
Xác định mục tiêu thờng niên ( hàng năm )
Xây dựng kế hoạch hoặc phơng án sản xuất - kinh doanh ( cụ thể
hoá nội dung chiến lợc nhiều năm ).
Phân phối nguồn lực cho các đơn vị thực hiện chiến lợc kinh doanh
Xác định các chính sách hỗ trợ cho việc thực hiện chiến lợc kinh
doanh.
Đánh giá và điều chỉnh chiến lợc.
d. Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lợc kinh doanh cho doanh
nghiệp.
Ngời quản lý trong quá trình điều khiển, ra quyết định rất cần thông tin.
Muốn vậy thì cần tổ chức một hệ thống thông tin điều khiển, có vai trò
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
trong việc thiết lập chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp và đợc miêu tả
qua sơ đồ :
Nhận xét về sơ đồ :
Qua sơ đồ trên ta nhận thấy bớc đầu tiên trong quá trình là xác định mục
tiêu. Việc xác định mục tiêu của doanh nghiệp tuỳ thuộc vào khả năng cũng nh
các nguồn lực để thực hiện đợc mục tiêu. Điều này có nghĩa là nhà quản trị cần
nắm đợc trạng thái của hệ thống mà mình đang tổ chức quản lý thông qua các
thông tin phản hồi. Các thông tin từ môi trờng cũng góp phần phục vụ cho việc
hình thành mục tiêu. Thông tin từ môi trờng có thể là thông tin về tình hình giá cả
cá nguyên liệu dùng trong sản xuất, các nhu cầu về sản phẩm , tâm lý tiêu dùng
của khách hàng, khả năng tiêu thụ các loại sản phẩm trên các thị trờng của doanh
nghiệp, các nguồn lực dự trữ của doanh nghiệp) sau đó cần cụ thể hoá các mục
tiêu, để mục tiêu trở thành hiện thực, càng cụ thể càng tốt. Có thể với mỗi mục
tiêu cần có cá hớng đi rõ ràng và các giải pháp phù hợp. Muốn hình thành mục
tiêu cần có nhiều phơng án, lựa chọn nhiều cách đi và lựa chọn cách tốt nhất,
thông qua bộ phận tham mu và ban lãnh đạo doanh nghiệp để ra quyết định. Từ
quyết định đó chỉ đạo bộ phận hệ sản xuất kinh doanh thực hiện. Một điều
đáng lu ý rằng các thông tin thu thập phải đảm bảo tính chính xác, đầy đủ. Thông
tin phải phong phú và sát với thực tiễn. Cần đa dạng các nguồn thu thập thông tin
nhằm có một cái nhìn tổng quan hơn về tình hình của doanh nghiệp.
Xác định
mục tiêu
Cụ thể hoá mục
tiêu thành
nhiệm vụ
Hệ sản xuất
kinh doanh
Thu
thập
thông
tin
Hình thành
các P/án
Xây dựng mô
hình toán học
Lựa chọn
p/án
Thuật
toán và
giải
Tham mu
Lãnh đạo
Quyết
định
X
L
Thông
tin môi
trờng
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
3. Nhu cầu thông tin cho việc lập chiến lợc kinh doanh của Công ty
hợp tác lao động nớc ngoài ( LOD ).
Cũng nh các doanh nghiệp khác trên thị trờng, Công ty Hợp tác lao động n-
ớc ngoài nhận thức rất rõ về tình hình biến động nhanh chóng của thị trờng, các
hình thức cạnh tranh mới của các doanh nghiệp trong ngành cũng nh của nhiều
nhân tố khác. Chuyên doanh chính của Công ty là xuất khẩu lao động, hiện nay
hoạt động này đang có nhiều phức tạp và cạnh tranh cao đối với Công ty. Ngoài ra,
các hoạt động kinh doanh khác của công ty nh : xuất nhập khẩu hàng hoá, xây
dựng công trình cũng gặp những khó khăn nhất định từ nhiều phía ( khách
hàng, nhà cung cấp, thị trờng, giá cả, nguyên liệu).
Đánh giá đợc những điểm mạnh và những thiếu sót trong hoạt động kinh
doanh, Công ty đã đề ra chiến lợc kinh doanh và nhu cầu thông tin để thực hiện
chiến lợc đó thành công; giúp Công ty giữ vững vị trí trên thơng trờng đầy biến
động, nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Với tình hình hiện nay, Công ty đang theo đuổi chiến lợc kinh doanh với
nội dung tổng quát nh sau:
Công ty phát triển và hoạt động kinh doanh ổn định, có hiệu quả trong điều
kiện biến động của thị trờng.
Nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trờng trong thời gian tới.
Phát triển thị trờng và mở rộng thị phần trong các lĩnh vực kinh doanh.
Doanh thu và lợi nhuận hàng năm đợc duy trì tăng ổn định.
Trong tình hình hiện tại của Công ty, để xây dựng chiến lợc kinh doanh
bên cạnh chiến lợc cấp Công ty thì các phòng ban trong Công ty cũng nh các đơn
vị trực thuộc cũng cần đề ra những chiến lợc cấp đơn vị phù hợp với tình hình của
đơn vị cũng nh không đợc quá xa chiến lợc chính của Công ty. Một vấn đề quan
trọng không kém đó là việc tổ chức thu thập thông tin để xác lập chiến lợc kinh
doanh. Có thể nhận thấy rằng thu thập thông tin có vai trò vô cùng quan trọng
trong quá trình lập chiến lợc kinh doanh, gắn liền với nó là hoạt động xử lý thông
tin đợc thu thập một cách hiệu quả và chính xác giúp làm cơ sở cho các đơn vị và
Ban lãnh đạo Công ty lập chiến lợc kinh doanh cho Công ty, tạo nên những yếu tố
tốt nhất đề chiến lợc đợc thực hiện thành công.
Nhu cầu thông tin của các đơn vị cho việc lập chiến lợc kinh doanh thông
thờng bắt nguồn từ việc xem xét những điểm mạnh , yếu trong hoạt động và tổ
chức của đơn vị đó. Sau khi đã xác định đợc điều này , đơn vị dựa theo những
thông tin đã thu thập từ nhiều nguồn khác nhau mà lập nên chiến lợc kinh doanh.
Với công ty Hợp tác lao động nớc ngoài, với chuyên doanh chính là hoạt
động xuất khẩu lao động tại các thị trờng Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan,
Malaysia; với các loại hình lao động thuyền viên và lao động trên bộ. Trong thời
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét