Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
mùa và đổi thành Công ty SX-DV và XNK Nam Hà Nội trực
thuộc Sở Thương mại Hà Nội với tên giao dịch là Haprosimex
Sài Gòn.
Để triển khai dự án xây dựng xí nghiệp liên hiệp chế biến
thực phẩm Hà Nội, UBDN thành phố Hà Nội ra quyết định số
1757/QĐ-UB ngày 20/3/2002 sát nhập Xí nghiệp giống cây
trồng Toàn Thắng thuộc Công ty giống cây trồng Hà Nội vào
Công ty SX-DV và XNK Nam Hà Nội.
Theo quyết định số 129/2004/QĐ-TTg ngày 14 tháng 07
năm 2004 của Thủ tướng Chính phủ Và số 125/2004/QĐ-UB
ngày 11 tháng 8 năm 2004 của UBDN thành phố Hà Nội,
thành lập TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI thí
điểm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ –Công ty con. Công
ty SX-DV và XNK Nam Hà Nội làm công ty mẹ.
Kể từ những ngày đầu thành lập cho đến nay, HAPRO đã
phát huy được những thuận lợi của mình, không ngừng phát
triển và khẳng định uy tín, vị trí và tên tuổi trong lĩnh vực xuất
http://tailieutonghop.com
5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
khẩu, kinh doanh hàng nông sản , thủ công mỹ nghệ… trên
toàn quốc cũng như trên thế giới .
Năm 1991 HAPRO chưa có thị trường thì đến năm 2005:
-Đã giao dịch với hơn 70 nước và vùng
lãnh thổ.
-Đã trực tiếp khảo sát thị trường trên 30 nước.
-Đã và đang xuất khẩu sang 60 quốc gia và
vùng lãnh thổ.
-Đã giao dịch với hơn 20.000 khách hàng
quốc tế.
-Đã và đang làm ăn với trên 1.000 khách
hàng quốc tế.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Thương
mại Hà Nội
- Nhận và bảo toàn phát triển số vốn Nhà nước giao.
http://tailieutonghop.com
6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Đề ra kế hoạch tổ chức thực hiện chiến lược hoạt động
của Công ty trong từng giai đoạn phù hợp với chiến lược
chung của Thành phố.
- Đầu tư, tổ chức quản lý vốn đầu tư vào các doanh
nghiệp hoạt động thương mại của Thành phố Hà Nội, các tỉnh,
thành phố trong cả nước và nước ngoài nhằm phát triển Tổng
Công ty.
- Tổ chức đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ
chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong tổng Công ty
Thương mại Hà Nội.
-Tổ chức Quảng bá thương hiệu, xúc tiến thương mại,
phát triển thị trường trong nước và nước ngoài; tổ chức hỗ trợ
triển lãm.
- Tổ chức kinh doanh trong những lĩnh vực và mặt hàng
mà Công ty thành viên không vươn tới như một số kinh doanh
xuất nhập khẩu và mặt hàng chủ đạo của nền kinh tế như: gạo,
cà phê, hải sản, thủ công mỹ nghệ, dệt may, giầy dép, cơ khí.
Nhập khẩu một số mặt hàng cần thiết phục vụ cho sản xuất và
http://tailieutonghop.com
7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
tiêu dùng; kinh doanh tài chính, hoạt động chi nhánh, văn
phòng đại diện.
- Các hoạt động kinh doanh khác.
3. Vốn điều lệ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội
(HAPRO)
(258 tỷ - Vốn chủ sở hữu)
- Vốn Nhà nước thực có trên sổ sách kế toán được hạch
toán tập trung tại công ty mẹ - Tổng Công ty Thương mại Hà
Nội.
- Vốn điều lệ của Công ty TNHH Nhà nước một thành
viên mà Công ty mẹ - Tổng Công ty Thương mại Hà Nội làm
chủ sở hữu.
- Vốn Nhà nước mà Công ty mẹ - Tổng Công ty Thương
mại Hà Nội nắm giữ ở các Công ty cổ phần, Công ty liên
doanh, liên kết với nước ngoài và đầu tư ra nước ngoài .
4. Chức năng, nhiệm vụ của mỗi bộ phận trong tổ
chức bộ máy Quản lý của Tổng Công ty Thương mại Hà
Nội
http://tailieutonghop.com
8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
* Sơ đồ tổ chức
* Chức năng các phòng ban (Xem phục lục 1)
http://tailieutonghop.com
9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
http://tailieutonghop.com
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Ban kiểm soát
Công ty mẹ - Tổng Công ty Thương
mại H Nà ội
Các Công ty con
(TNHH Một th nh viên, cà ổ phần, liên doanh
Văn phòng Tổng Công ty
Các đơn vị trực thuộc
Văn phòng
Phòng Tổ chức - Cán
bộ
P. kế toán - t i chínhà
P. kế hoạch - tổng
hợp
Phòng Đầu tư
T.T Nghiên cứu phát
triển
T.T KD h ng tiêu à
dùng
TT TM-DV Bốn mùa
T.T Du lịch lữ h nh à
Hapro
T.T NK vật tư - thiết
bị
T.Tâm xuất khẩu
phía Bắc
Chi nhán Tổng công
ty
tại TP.HCM
Ban QL khu CNTP
Hapro
XN liên hiệp CPTP
H Nà ội
Xí nghiệp To n à
Thắng
XN gốm Chu đâu
Xí nghiệp dịch vụ
kho vận
XN sắt mỹ nghệ xuất
khẩu
T.T XK TCMN phía
nam
T.T. XK NS - Tp phía
nam
Cty cổ phần gốm v à
chợ gốm sứ Bát
Tr ngà
10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
http://tailieutonghop.com
11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
PHẦN II
THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (HAPRO)
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
1. Phân tích môi trường bên ngoài
1.1. Môi trường quốc tế
* Thời cơ
Trên phạm vi toàn cầu, dưới tác dụng của khoa học
công nghệ, quan hệ kinh tế thế giới đang biến động sâu sắc.
Toàn cầu hoá với hệ quả gắn liền là sự liên kết, đan xen và
phân công lại lao động trên phạm vi toàn cầu đang diễn ra
hết sức nhanh chóng. Nhiều cơ hội kinh doanh lớn về xuất
nhập khẩu, đầu tư hoặc tham gia vào các chuỗi liên kết sản
xuất kinh doanh trong phạm vi quốc gia. Khu vực và thế
giới đang mở ra nhiều cơ hội cho Tổng Công ty.
* Thách thức:
Các tập đoàn nước ngoài giỏi về quản lý và tiếp thị,
mạnh về tài chính và thương hiệu, và rất giàu kinh nghiệm
kinh doanh quốc tế như: Parkson, Wal-Mart-Bigc, Cash và
Carry Việt Nam-Metro … đang bắt đầu ồ ạt vào Việt Nam
http://tailieutonghop.com
12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
tạo sức ép cạnh tranh lớn, đe doạ sự tồn tại và phát triển
của các doanh nghiệp phân phối và sản xuất của Việt Nam
trong đó có Tổng công ty. Điều này càng khó khăn hơn khi
Việt Nam mở cửa thị trường sau khi gia nhập WTO với
những hoàn cảnh phức tạp hơn nhiều so với các thành viên
cũ thậm chí với các thành viên mới gia nhập như: Trung
Quốc, Campuchia… Điều này buộc Tổng công ty phải cạnh
tranh trong điều kiện không còn nhận được nhiều sự hỗ trợ
của Chính phủ.
* Trên thị trường thế giới hiện nay, mặc dù xu hướng
tự do hoá thương mại là trào lưu phổ biến nhưng các rào
cản thương mại vẫn đang được các nước giàu (là thị trường
nhập khẩu chủ yếu của các nước đang phát triển như Việt
Nam) dựng nên dưới nhiều hình thức và ngày càng tinh vi
như áp đặt thuế chống phá giá, nâng cao tiêu chuẩn hàng
hoá nhập khẩu… những rào cản này có thể xuất hiện và gây
khó khăn cho xuất khẩu của Tổng công ty trong giai đoạn
tới.
* Trong lĩnh vực xuất khẩu, nhiều nhóm mặt hàng
xuất khẩu của Tổng công ty như nông sản, nguyên liệu
http://tailieutonghop.com
13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thô… đang và sẽ chịu sự cạnh tranh gay gát của các nước
xuất khẩu các mặt hàng tương tự như: Thái Lan, Trung
Quốc, Malaysia…
1.2. Môi trường trong nước
1.2.1. Môi trường kinh tế
* Thời cơ mở rộng và phát triển thị trường tại Việt
Nam
Việt Nam qua 20 năm đổi mới, nền kinh tế đất nước
ngày càng khởi sắc tốc độ phát triển kinh tế nhanh (trung
bình khoảng 7,5% trong những năm gần đây) thu nhập bình
quân đầu người tăng đều và mạnh, quy mô dân số đông, thị
trường còn tương đối "sơ khai" so với thế giới, cộng với sự
xuất hiện và phát triển mạnh của xu hướng tiêu dùng mới
(coi trọng thương hiệu, mức chi tiêu lớn, gia tăng sinh hoạt
ăn uống bên ngoài, sử dụng nhiều dịch vụ…) đang biến
Việt Nam thành một thị trường hấp dẫn có nhiều cơ hội
kinh doanh. Việc chính phủ đẩy nhanh lộ trình hội nhập
kinh tế quốc tế, mở cửa thị trường thông qua các hiệp định
thương mại song phương, đa phương, liên kết kinh tế khu
vực và đặc biệt là chuẩn bị gia nhập tổ chức thương mại thế
http://tailieutonghop.com
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét